力量悬殊需整合,大鱼吃小鱼法则重现

从一开始就存在的实力悬殊延续至今。如今大润发在中国大陆市场400多家门店,欧尚为70多家门店,大润发每年以新开20多家门店的速度发展,而欧尚则仅仅从41家缓慢扩至70多家。 “多年…

从一开始就存在的实力悬殊延续至今。如今大润发在中国大陆市场400多家门店,欧尚为70多家门店,大润发每年以新开20多家门店的速度发展,而欧尚则仅仅从41家缓慢扩至70多家。

“多年以来,高鑫零售的业绩几乎都靠大润发支撑,欧尚的贡献不大,甚至有时还被认为‘有所拖累’,长期的发展不平衡使得重新整合的一天终于来临。”资深零售业分析人士沈军认为。

摄影记者 任玉明

第一财经记者获得的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》显示,为加速三大优先项目和两大必要项目,为顾客、员工和股东创造更多的价值。高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发,建立一家更加强大的公司,欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。之前欧尚华南五家门店的转型是公司全面整合的区域试点,即将开始的公司全面整合,会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导;统一的决策流程;整合后推出激励计划。在整合期间,希望平稳过渡、无缝对接、整合简单化、快速精进、高效率和绩效导向。全面整合将从中国农历新年之后开始。目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经开启共同工作,为此项基于公司及员工的战略项目构建蓝图。

这一公告表明高鑫零售旗下的欧尚业务由大润发统一管理,但欧尚品牌予以保留,因此欧尚并不算退出中国市场。公开资料显示,法国欧尚集团公司是法国第二大零售商业集团,业务涵盖大型超市、超级市场、银行、商业地产和电子商务等。1999年,欧尚零售业务进入中国市场。

“整合的细节还未出来,但估计应该是大润发和欧尚后台打通、统一采购,并且内部的企业管理系统都要统一起来。”大润发内部人士告诉第一财经记者。

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